标题 | Pasta Necklace |
标题 (原始语言) | Collier de nouilles |
广告公司 | Publicis Dialog |
广告战役 | Marionnaud Repositionning |
广告主 | Marionnaud |
品牌 | Marionnaud |
Posted | 7月 2008 |
产品 | Cosmetics, Perfumes |
产品 (原始语言) | Cosmétique, Parfumerie |
行业领域 | 杂货店、专卖店 |
哲学 (原始语言) | 1/ Révéler la vérité Marionnaud. Réaffirmer les fondamentaux de Marionnaud pour en faire une force : la proximité (le plus gros réseau), le conseil (les conseillères beauté les plus expérimentées) et la générosité (le programme de fidélité le plus performant et une logique cadeau contre achat hyper efficace), tout en intégrant les dimensions plaisir et modernité. Marionnaud est lenseigne la plus orientée clients (client centric), vs Sephora (qui a fait de ses magasins des théâtres pour les marques). Une nouvelle signature, qui positionne le client au cur de la campagne : « Ce qui est unique chez nous, cest vous ». Un parti-pris créatif : une beauté suggérée plus quimposée. Les visuels donnent la parole aux consommatrices, sur un ton décalé et gentiment impertinent, qui modernise limage. Pas de modèle de beauté, chaque cliente devient légérie de la marque. Les pensées sexpriment dans des silhouettes, sur fond de couleurs et de graphismes forts. Fraiche et décalée, la campagne véhicule une image jeune et dynamique de Marionnaud et cible une clientèle plus large, toutes générations confondues. 2/ Concilier les enjeux image et business : Une campagne qui construit limage tout en créant du trafic. Un plan danimations commerciales revisité : une nouvelle opération par mois (au lieu de deux). Elle présente à chaque fois une thématique dactualité, un avantage (promo/cadeau). Chaque opération est déployée en : Affichage point de vente, vitrines, théâtralisation, mini-mag, e-mailings. |
问题 (原始语言) | Marionnaud est leader du marché de la parfumerie avec 570 points de vente en France. Ce réseau, bâti à coup de rachats de petites parfumeries, manque dhomogénéité. Si la chaîne reste encore leader avec 28% de parts de marché, elle est attaquée de toutes parts par des concurrents, particulièrement agressifs. Objectifs : Pour réaffirmer sa position de leader, lenseigne doit trouver un territoire de communication qui lui permette de bousculer les codes du marché, rajeunir son image, démerger. |
结果 (原始语言) | Très bon accueil du réseau, des marques partenaires, de la presse. Premiers points dimage et attractivité (étude Mediaedge cia février 2008) 1. Attribution : jattribue cette vitrine à Marionnaud : 55% 2. Incitation : la communication mincite à fréquenter lenseigne : 89% 3. Transformation : la communication mincite à entrer dans le point de vente : 59% |
媒体类别 | Billboard |
市场 | 法国 |
客户经理 | Nicolas Zunz |
客户经理 | Christian Verger |
创意总监 | Dominique Chevallier |
创意总监 | Michel Duval |
项目经理 | Laetitia Santini |
广告经理 | Laurence Paganini |
广告经理 | Laure Browne |
广告经理 | Olivier de Mendez |